科莱恩提升其监管工作效率
科莱恩与塔塔咨询服务的合作改变了其产品管理方式，并得以提高质量和降低风险。
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客户案例
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Challenge
科莱恩希望简化其运营模式，以最大限度地提升合规性和客户价值。
在充满活力且竞争激烈的特种化学品制造领域，创新和以客户为中心的理念是科莱恩成功的关键。他们希望通过改善其产品和服务交付方式，坚持甚至超越严格的监管标准来为客户创造价值。
这就要求其整合业务并提高效率。他们还希望增强对其合规性流程的可见度，并优化其基础资源分配和管理功能。
解决方案
TCS助力科莱恩简化监管流程的转型和治理。
TCS利用其ValueBPS™方法分析了科莱恩现有监管体系的设置。塔塔咨询服务的ValueBPS™可利用PIBS™和FORE™简化方法以及TRAPEZE™解决方案加速器组件来重新设计业务，进而实现优异的业务成果。
我们的PIBS™咨询框架可根据行业最佳实践对现有流程的性能进行基准测试。它使科莱恩在制定采购策略时，对流程风险和成熟度有了详细的了解。我们的FORE™简化方法可确定现有布局的流程成熟度级别，定义期望达到的“未来”状态，并帮助制定实施路线图。我们的TRAPEZE™解决方案加速器套件能够提高运营的严谨性，并更快地实施变革。
产品监管转型帮助科莱恩进一步强化了其法规处理服务。
凭借我们经验丰富的专家，TCS确保了高水平产品监管服务的不间断交付。我们还帮助科莱恩拟定了一份以实现流程无风险、无缝转换为目的的详细计划，包括部署风险和治理方面的最佳实践。总的来说，产品监管的转型帮助科莱恩实现了监管处理服务的产业化。
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