TCS助力哈希实现供应链数字化
通过实施Oracle计划云，增强了端到端供应链的可见性，实现效率提升
亮点
TCS利用Oracle规划云为哈希公司所有地区和部门建立了一个单一的协作平台，创建了一个跨产品、客户、地域、渠道和工作中心层次的多维数据模型。
在全球大流行期间，更强的供应链弹性支持了COVID 19期间供应链管理系统业务情景模拟和规划。
挑战
管理复杂的多层全球制造和分销网络。
哈希公司的制造和经销网络为多层次设计并横跨多个大洲，这给公司带来诸多挑战。除了分散的供应链带来的复杂性之外，该公司还必须确保28000余种产品符合每个国家和地区特定的全球协调系统（GHS）。不同的流程和系统导致了错综复杂的采购模式，阻碍了根据轻重缓急来满足需求。网络可见性差，缺乏敏捷决策能力，销售、财务和供应链职能部门相互孤立，以及被动式流程导致了预测准确性低下、库存过剩以及高昂的储囤成本。为此，客户希望实施一套全球规划解决方案来整合其供应链。
解决方案
塔塔咨询服务利用Oracle云和转型交付方法（TDM），帮助客户提高了敏捷性和可扩展性。
塔塔咨询服务通过举办Workshop了解了客户的供应链和产品，并实现设计考虑要素的统一和流程的标准化。通过创建跨产品、客户、地理位置、渠道和工作中心层次结构的多维数据模型，基于Oracle规划云为所有地区和部门建立了一个单一的协作平台。
规划流程的协调实现了业务场景规划、绩效审查机制、动态需求管理和基于角色的模拟能力。先进而直观的规划功能，让客户可监控并改进需求和供应规划KPI，实现多模型预测和基于异常的规划，使得供应链变得以客户为中心并具有出色的响应性。
塔塔咨服务询通过提供培训、资料和实践经验，帮助规划师轻松适应全新的数字化生活，也让新招的规划师能够更顺利地入职。TCS在该项目中采用了云转型方法，并通过可视化的项目管理流程对项目进行了管理。
成果
通过端到端数字化改造，实现在云端进行供应链规划。
整个供应链的可见性有助于建立全球业务标准和实践，并实现了更好的内部协调和决策。新的系统能够更好地响应市场需求和监管要求，增强客户的整体体验。在全球爆发新冠疫情期间，让供应链表现出更强的韧性，为模拟新冠疫情和场景规划提供了支持。
统计数字
我们与塔塔咨询服务合作并重新设计了供应链，这对我们的成功经营至关重要。
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