腾飞整合其全球财务和会计流程
腾飞基金管理有限公司首席执行官Chia Nam Toon和首席财务官Koon Guat Ngor讨论了塔塔咨询是如何帮助其规范公司全球财务和会计流程进而改善公司运营和治理状况的。
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体验结果：为简化和同步其全球财务和会计流程，腾飞希望在新加坡、中国和印度实施其流程规则。据Chia和Koon所言，尽管该项目颇具挑战性，但塔塔咨询仍成功确保新系统得以在高受限环境下顺利、及时实施。通过集成财务和会计自动化组件，腾飞能够节省时间，并通过实时报告仪表板建立单一控制点，以保证透明度和有效治理。
体验伙伴关系：Chia提到，TCS深入的领域专业知识和技术能力使其成为Ascendas这个战略项目的首选。在赞扬TCS的贡献时，Chia提到，尽管面临挑战，他们还是成功将财务和会计自动化组件集成至其ERP系统中。这使公司在资源方面的可见性和控制能力得以显著提高。
体验领导力：Chia将该项目的成功归因于塔塔咨询对核心业务功能的敏锐理解—通过消除诸多过程的人工干预，战略性地管理财务和会计功能。他补充道，塔塔咨询展示了一种前瞻性方法，可帮助腾飞在提高整体效率的同时与关键利益相关者展开对话，以探讨新需求和变更事宜。
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