10月21日，2021医药数字化转型论坛正式开幕。超过250位医药企业CEO、CIO、CDO与药企研发、营销、供应链等核心运营部门的一线决策者参与本届大会。 TCS亚太区生命科学和医疗健康事业部负责人余佳受邀主持首日下午圆桌讨论，与扬子江药业CIO张爱军、以岭药业CIO胡宝飞、药明生物数据分析和创新高级主任徐盈瀛就“医药企业如何成功进行数字化转型”展开精彩探讨。
论坛上，余佳首先指出，随着新基建快车道的开启，5G、人工智能、工业物联网等新兴技术浪潮奔涌而至。而包括两票制、带量采购、合规要求日趋严格等国家政策的不断革新，医药企业的数字化转型已成必然趋势。塔塔咨询服务的客户大多是头部MNC药企，特别高兴有机会与中国本土药业的领袖们交流数字化转型战略。
随后，四位嘉宾就“所在企业如何启动转型旅程，现在处于数字化转型哪个阶段；如何利用云、数据和应用工具赋能企业运营，成功与试错经验分享；从自身经验出发，结合宏观政策和行情，谈谈接下来医药企业数字化布局的动力的阻力”等问题展开深入研讨，寻找答案。
徐盈瀛表示，数字化转型是一项长期艰巨的任务，药明生物将之分为信息化、数据化和智能化三个阶段。目前药明生物已启动智能化进程，如运用人工智能进行监控图像训练，形成AI质量监控体系。未来将继续尝试通过人工智能缩短新药研发时间、预测临床的效果，结合数据治理手段助力精准医疗再升级。
胡宝飞分享道，以岭药业起初在政策的倒逼下展开数字化转型，目前已整合建成足够灵活、可扩展的平台以有效支持从研发、生产、流通、到营销的各个业务环节。接下来，以岭药业IT部门的工作重心是帮助营销部门通过数字化手段更有效地触达顾客，提升客户对产品的认知度，以及部署大数据和智能分析系统，从而实时感知、及时预警和防范企业经营和发展风险。
张爱军指出，为避免一个个分散的IT系统造成企业内部的信息孤岛，CIO要能够通过敏捷方法快速拿出成绩，从而拿到权力和预算，推动企业内部的业务系统标准化，并形成统一的平台。目前医药企业发展环境正在发生巨变，未来３到５年，扬子江药业的IT部门将与业务部门“同频共振”，伴随内部管理、生产和销售等环节跟随国家政策完成体系化转变。
论坛最后，余佳表示非常荣幸参与此次医药数字化转型论坛及圆桌论坛，与行业精英们一同探讨交流。面对新科技、新政策的挑战，TCS将继续与行业同行者们携手并进，通过端到端服务助力医药企业数字化发展战略，推动企业的技术和业务流程创新，并赋能企业运营的方方面面。
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