多様性と機会均等の文化を育む
わたしたちの多様性は大切な財産です。多様性は、わたしたちの感性を高め、強化し、革新的なアイデアの創出を後押しします。
わたしたちは、だれもが存在を認められ、耳を傾けてもらえていると感じ、その貢献が尊重され、評価されるインクルーシブで公平な組織文化の醸成・浸透に取り組んでいます。
ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DE&I）
Diversity, Equity, and Inclusion @TCS
行動指針
わたしたちは、ジェンダー、人種、民族、LGBTQ+（性的マイノリティ）、障がい、神経多様性、年齢、退役軍人などの多様性を積極的に歓迎し、さまざまな形で社会に貢献できる人材を育成、開発しています。
インクルーシブな職場文化の醸成と多様性への継続的なコミットメントは、行動指針である「Inclusion without Exception （例外なき受容）」にも表現されています。
TCSは、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）に関する世界共通の方針を掲げ、属性に基づくいかなる差別も禁止しています。
タタの伝統
わたしたちは、タタ・グループからダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンのコア・バリューを受け継いでいます。
タタ・グループは150年以上の歴史を持ち、倫理的なビジネス慣行、インクルージョン、自己と他者の尊重、地域社会への貢献の実践に揺るぎないコミットメントを示し続けています。
これらはすべてタタ・グループの行動規範（Tata Code of Conduct）に明示されており、TCSのコア・バリューにも反映されています。
TCS is now a Bloomberg Gender Equality Index (GEI) member
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数字でみる日本TCS
雇用状況
| 2022年3月31日 | 2023年3月31日 | 2024年3月31日 | ||
| 従業員数 | 国内採用 | 2,123 | 2,407 | 2,633 |
| 国際出向社員 | 559 | 842 | 947 | |
| 合計 | 2,682 | 3,249 | 3,580 | |
| 2022年3月31日 | 2023年3月31日 | 2024年3月31日 | ||
| （国内採用）外国籍従業員数 | 338 (15.9%) |
383 (15.8%) |
495 (18.8%) |
|
| 2022年3月31日 | 2023年3月31日 | 2024年3月31日 | ||
| （国内採用）従業員国籍数 | 29 | 29 | 31 | |
| 2022年3月31日 | 2023年3月31日 | 2024年3月31日 | ||
| （国内採用）女性従業員数 - 全体 | - | 564 (23.5%) |
643 (24.5%) |
|
| 2022年3月31日 | 2023年3月31日 | 2024年3月31日 | ||
| （国内採用）女性従業員数 - 管理職 | - | 7.0% | 7.0% | |
制度利用状況
| 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | ||
| （国内採用）男性の育児休業取得率 | - | 50.0% | 42.8% | |
| （国内採用）女性の育児休業取得率 | - | 54.5% | 106.6% | |
※育児休業取得率は、「当該年度に育児休業取得した従業員数÷ 当該年度に本人または配偶者が出産した従業員数×100」で算出。 事業年度をまたがって育児休業を取得した場合には、育児休業を開始した日を含む事業年度の取得、分割して複数の事業年度において育児休業等を取得した場合には、最初の育児休業等の取得のみを計算の対象とする。
| 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | ||
| （国内採用）有給取得日数 | - | 10.1 | 10.5 | |
| （国内採用）有給取得率 | - | 68.0% | 65.4% | |
取り組み
職場文化の醸成
DEI Council
代表取締役サティシュ・ティアガラジャンを議長として、TCS独自のダイバーシティ成熟度モデルDiversity Maturity Matrix（DMM）に基づくスコアのレビュー、優先課題の確認、施策の検討など幅広い議論をおこなっています。
DEI Global Policy
属性にかかわらない「均等な機会の提供」と「雇用の促進」に対するTCSのコミットメントを示すことを目的に、2011年に初版リリースしました。採用、配属、育成、評価など人事の各機能における公平のポリシーや、ビジネスヘッドやマネージャーなど職務ごとにDEI推進における役割を定義しています。
Education & Sensitization
全社員必須のeラーニングやオンラインセミナーを通じて、DEIの基本コンセプトや、ジェンダー、人種、民族、LGBTQ+（性的マイノリティ）、障がい、神経多様性、年齢、退役軍人など、さまざまなアイデンティティ・グループに関する基本知識、アンコンシャス・バイアス（無意識の思い込み）への対処方法に焦点を当て理解の促進に取り組んでいます。
また、育児・介護・若⼿など多様な状況を理解し、個別の状況に応じたマネジメントができる管理職を増やすことを目的に、ダイバーシティマネージメント研修を実施しています。
女性活躍の推進
- 女性リーダー研修実施
- 女性ロールモデルセッション開催
- 社内キャリアコンサルティング制度設立
- 女性向けアンコンシャスバイアスセミナー開催
- 女性活躍推進コミュニティ「TCS NOW Japan」設立
障がい者インクルージョン
- 屋内農園型障害者雇用支援サービス『IBUKI』（運営：株式会社スタートライン）を活用した障がいのある社員の活躍の場の拡大
- 人事担当者向け精神・発達障害者しごとサポーター養成講座開催
- 国際障害者デーに寄せた啓発セミナー開催
- ニューロダイバーシティ理解促進セミナー開催
- アクセシビリティ理解促進セミナー開催
両立支援
- フレキシブルな働き方を実現する制度導入（リモートワーク、スーパーフレックスタイム、中抜けなど）
- 男性社員の育児休暇取得促進（制度に関する定期メール配信）
- 育児休業経験者インタビュー記事配信
- 子育て社員座談会開催
- 子育てコミュニティ「Working Parent Club」設立
LGBTQ+インクルージョン
- LGBTQ+理解促進セミナー開催
- LGBTQ+アライガイドブック配布
- LGBTQ+アライグッズ配布
- LGBTQ+当事者とアライのコミュニティ「Qolors Japan」設立
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